山东能源亭南煤业：精准发力降成本 开源节流见实效

大众网通讯员秦炬洪报道

“1-5月份，亭南煤业商品煤吨煤成本比年初考核目标降低了61.048元，比年初力争目标降低了49.048元，降本增效成效显著……”6月6日下午，在山东能源西北矿业亭南煤业成本管控调研工作反馈会上，西北矿业调研组对该公司降本增效工作给予了肯定。

今年以来，亭南煤业深入贯彻落实上级重要会议精神及有关工作部署，全面对标上级《“厉行节约严控成本”的实施意见》和《十项费用节支行动方案》，把成本管控作为提升管理质效的重要抓手，聚焦“度危求进逆势突围”核心目标，在安全管控、产品优化与成本压降三大关键环节精准发力，推动各项工作提质增效，持续夯实企业发展根基。

“大家要有‘成本紧跟煤价降，费用锁定预算控’的深刻认识，切实将降本职责落到实处……”连日来，该公司组织政工人员深入区队、车间，将“度危求进”工作讲明、讲透。

（图为亭南煤业政工人员深入区队进行形势任务教育宣讲）

为营造降本增效浓厚氛围，树牢“节支降本、节俭办企”理念，该公司积极搭建线上线下同步宣传阵地，通过微信公众号、电子屏、展板及主题宣讲等渠道，转发上级评论、推送专题讨论、编发辅导材料、深入基层宣讲、组织专题研讨等形式，绷紧全员“先保生存、再谋发展”的思想之弦。同时，他们结合上级文件精神，制定下发《2025年降本增效攻坚行动实施方案》，形成13大项、66小项具体举措，进一步细化成本压降总目标与分项控制目标，为打赢度危求进攻坚战奠定坚实基础。

截至目前，该公司已编发形势任务教育辅导材料9期，深入基层区队宣讲51场次，并重新签订年度市场化合同101份。

除锈、切割、抛光、焊接、刷漆……走进该公司综机维修中心加工车间，入眼即能看见废旧角铁、铁板、铁轨等废旧物资经系列加工向着水沟盖板、井下工具箱等有用工器具蜕变。

（图为亭南煤业综机维修中心对废旧物资进行加工复用）

秉承“一切成本皆可控”理念，该公司将成本管控融入生产经营各环节。他们坚持“有旧不领新、能修不丢弃”，通过设立井下周转材料库、推行交旧领新及自主维修、常态化开展清仓利库等措施，向“零浪费”目标坚实迈进。此外，他们对“十项费用”实施铁腕管控，严格按照“无预算不报销、超标准不报销、无审批不报销”原则，大力压减非生产性开支。

1至5月份，该公司回收材料价值510余万元，复用260余万元，各单位交旧领新工器具1091件，价值60万元，“十项费用”较上年同期减少10余万元。

“2409工作面采取卧底推采、多轮放煤等科学生产方式，全力避免破底无效推采，1416充填面强化矸石回填，实行自我消化……”谈及降本增效相关举措，该公司生产技术部部长安党佳颇有心得。

（图为亭南煤业工作人员进行煤质化验）

该公司聚力“产洗销”全流程协同优化，多措并举深挖内潜。结合2409综放面与1416充填面现场实际，科学优化采煤与充填工艺，严格管控回采率与矸石产出、回填，减少无效消耗，控制成本支出。此外，他们利用智能密控及智能加介系统严把精煤质量关，推进洗选工艺技术改造，降低产品水分灰分、增加精煤产量。通过多途径拓展用户群体、活用线上销售载体等举措，激活副产品销售潜能，并实行煤价“迟降缓降”以保证效益最大化。

今年以来，该公司充填矸石35万吨，节省矸石外排费用1630万元，完成精煤销量142余万吨，实现精煤创效1400余万元。

“下一步，我们将紧紧围绕‘控变量、谋增量、优存量、挖潜量’主线，细化目标分解、量化执行标准、强化责任落实，全力推进各项降本增效举措落地，最大限度提升公司经济效益，为西北矿业持续高质量发展贡献最大力量。”该公司党委书记、董事景长宝说。