林氏木业第二届QCC活动收官 品商联动夯实品质根基

为强化品质核心竞争力，林氏木业第二届QCC（品管圈，下文简称“QCC”）活动评审总结会于产业集群智造基地圆满举行。林氏木业产品中心代表与供应商齐聚，围绕历时4个月的品质攻坚成果展开深度交流。本次会议标志着林氏木业通过系统性品质管理活动，持续推动"质量强企"战略落地。

本届QCC活动聚焦的核心目标：产品做工提质、制造过程提效及客户满意度提升。林氏木业联动供应商梳理出多项质量课题，16个QCC小组通过数字化系统工具精准定位问题，运用大数据分析制定改善方案。最终整体课题平均改善幅度达57.7%，印证了林氏木业在品质管理领域的实效突破。

评审会现场，林氏木业产品中心专家从项目选题、对策实施等维度进行专业点评。各小组通过严谨的改善路径展示，激发创新思维碰撞，塑造出全员参与的"品质道场文化"。经过严格评审，活动最终诞生金、银、铜奖优秀团队。有供应商代表表示：很高兴可以参与到本次活动中，在林氏家居品质管理人员的带领下，我们在内部培养了品质管理氛围，提升了全员品质管理意识，也通过QCC技能工具提高了关键质量问题的解决能力，期待林氏家居能举办更多类似的品质改善活动。"林氏木业产品中心品质管理部总监阳敦强调：“2025年林氏将更加追求高品质，进一步推动以供应商自驱管理为基石的品质管理工作，同时我们林氏也将继续不遗余力地助力供应商解决难点、痛点问题，提升供应商自身品质管理能力和管理效率的同时，为消费者提供更多更高质量的时尚好产品，实现三方共赢。”通过QCC活动，林氏木业不仅提供方法论支持，更引导供应商独立实施改善，逐步建立自主改善文化。两届活动累计完成超30项质量改善的相关课题，为供应链规范化奠定坚实基础。

面对家居行业存量竞争态势，林氏木业将QCC作为核心品质工具。从原材料选型到新品开发，系统性引导供应商分析改进，形成预防性质量管控体系。这种模式既提升供应商品控能力，又实现经济效益最大化，达成品牌、供应商、消费者三方共赢。

在体系建设层面，林氏木业聚焦"建规则、控原料、重新品"，构建端到端全链路质量管理体系。同步升级国家认可标准的质量检测中心，配备国内外先进设备，覆盖超1100项检测项目。通过专业人才扩充与标准优化，林氏木业为产品质量构筑坚实"防火墙"。

从QCC活动实施到检测能力升级，林氏木业正以体系化运营踏上品质进阶之路。怀揣对产品的敬畏之心，林氏木业持续强化软硬件实力，致力为消费者提供更优质、更时尚的家居产品，让品质实力成为美好生活的坚实注脚。

责任编辑：赵家豪