高质量发展看山西国企：山西建投集团锚定质量强企战略 筑牢质量坚实基础

近年来，山西建投二建集团以品牌建设为主线，实现国家优质工程奖五连冠、中国安装之星六连冠，高分通过中国钢结构金奖年度杰出工程大奖现场验收，全省第一免检通过中国市政工程最高质量水平评价工程，在全国建筑工程项目质量管理标准化竞赛中获一等成果并做典型交流……企业质量品牌影响力持续提升。

夯基固本、过程控制筑牢质量最实堤坝

以制度建设为基，以创建国家级质量奖项为重点，以过程管控为抓手，二建集团不断完善质量保障体系。

质量管理，制度为先。修订《技术质量管理手册》《优质工程质量管理和奖罚办法》等制度，出台《质量投诉管理办法》《创建精品工程细部施工做法指导》《创建精品工程汇报材料、影像资料制作指导》等文件、规范，明确质量管理责任主体，统一质量标准，夯实项目质量基础。

过程指导，强化落实。统筹制定全年质量管理规划，紧盯重点项目过程实施，联合安全、生产等部门，开展重点项目综合大检查、质量专项检查；突出关注关键节点控制环节和过程验收，邀请业内知名专家对专业性较强的关键节点部位进行把脉指导；同时强化验收环节过程管理，确保实施过程正常有序进行。

积极组织开展质量管理小组和质量信得过班组创建活动，召开内部评审鉴定会和发布会，整体提升企业质量管理小组活动水平，提高全体技术质量人员素质。全面深入推进贯标工作，加强对二建集团三体系内部培训、审核、评审工作，查缺补漏，持续改进。

强化储备、体系构建创新质量管理模式

坚持“储备一批、培育一批、实施一批、申报一批”的创优储备思路，深入推进《优质工程项目储备库管理办法》落地实施，进一步规范优质工程创建行为。

如提前对忻州三院、新建左权中学等优质工程签发策划大纲，建立“集团公司－分公司－项目部”三级编制会审制度，成立创优领导组及工作专班组，对优质工程实施全过程跟踪服务、指导检查。提前对企业“十四五”期间拟创建鲁班奖、国家优质工程奖等国家级、省市级奖项进行储备，并制定储备工程监督管理措施，强力推进“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”的工作思路，全力推进低成本创优。二建集团承建的首个中施企协全过程质量控制管理咨询项目——朔城区人民医院建设工程，在现场验收时，受到专家组高度赞扬和一致好评。

内部挖潜、内外联动提升质量管理水平

积极贯彻落实《工程质量管理标准化导则（试行）》，发挥现场样板工程整体示范带动效能，定期组织技术质量例会暨观摩交流会，在企业内部形成“比学赶超”的常态化模式。开展技术骨干“上讲台”授课活动，举办测量技能竞赛活动和年度技能比武，提升技术人员专业技能。开展形式多样的“质量月”活动，营造全员关注质量、重视质量、敬畏质量的良好氛围。

此外，组织各基层单位主任工程师等到央企、兄弟单位进行对标交流学习，进一步推动企业整体质量管理水平提升。截至目前，二建集团向社会输出累计省部级技术质量专家52人，住建厅危大工程专家、技术质量专家15人，企业品牌影响力逐年提升。

奋楫笃行、乘势而上不断书写创优新篇章

深耕细作精求索笃行蓄力上台阶，如今，二建集团共创获36项国家级质量大奖，其中，长治县大医院医疗综合大楼及配套工程建设项目获得国家优质工程奖、中国安装之星、中国建筑工程装饰奖、中国质量协会市场质量信用AA（满意工程）级工程，成为其历史上第一个国家级质量奖“大满贯”工程。

二建集团将始终坚持“专心专注、精心精品”的质量理念，深入践行“开工必优、一次成优，低成本创优，高品质发展”的特色创优文化，切实提高企业品牌“含金量”，谱写企业高质量发展新篇章。

上游新闻李东臻通讯员陈雯赵书敏

编辑：肖玲责编：周希审核：袁享林