山东能源亭南煤业：激活班组“细胞” 筑牢安全“前沿哨所”

大众网通讯员苗恒利报道

“我竞聘的是生产班班长，多年的一线经验让我对生产工序和管理技巧了如指掌。如果我当选班长，将从以下三方面抓好班组建设……”6月27日，在山东能源西北矿业亭南煤业公司抽采工区班组长“公推直选”现场，瓦斯抽放工郑德山的一番竞聘发言，引来阵阵掌声。

班组是企业运转的“细胞”，更是安全生产的前沿哨所。近年来，该公司坚持“小切口、大突破”的工作思路，围绕人才选拔、民主管理、安全管控等关键环节系统发力，从强化“关键人”到撬动“关键点”，推动班组管理精细化、制度化、长效化运行，着力打造坚不可摧的安全防线。

图为亭南煤业公司基层区队开展“公推直选”

班组长是班组的“主心骨”，是一线安全的“指挥官”。为真正把“能人”选出来、把“干将”用起来，该公司推行班组长“公推直选”制度，坚持“思想+技能+担当”三位一体的选拔标准，打破“论资排辈”，把群众认可、实绩突出的优秀员工选上来、用起来。选拔过程中，公开竞聘、民主评议与综合测评并重，同时配套动态考核机制，定期对班组长履职能力、带班表现、团队协同等多维指标进行评估，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良性生态。今年已有3名职工通过竞聘走上班组长岗位，为人才队伍注入了新活力，也激发起广大职工“比、学、赶、超”的干事热情。

“6月份我们班组以96.5分的综合成绩排名全公司第一，已经连续两个月取得了‘自主管理优胜班组’荣誉称号！”7月3日，该公司生产准备工区维修班班长张玉强看着班组考核公示，喜悦之情溢于言表。

图为亭南煤业公司开展班组考核竞赛

该公司以科学量化为抓手，从党建引领、自主安全管理、自主生产组织、自主分配收入、自主评先树优、自主创新创效六个方面构建起完善的班组考核体系，通过量化打分、月度排名、公开公示等方式，做到考得准、评得明、奖得实。围绕激励导向，设立“自主管理班组”“优胜班组”“金牌班组”三级荣誉体系，持续强化“以绩定奖”导向。被命名的班组不仅能享受奖金激励，还能参加“荣誉餐”“家属旅游”等荣誉活动，极大提升了班组凝聚力和荣誉感。

截至目前，该公司已累计命名金牌班组10个、优胜班组18个、自主管理班组35个，发放奖励资金20.8万元。

“老郑今天精神不好，这种情况就别下井了。”7月2日凌晨，在防冲工区夜班班前会上，班长李永升一眼看出班组成员郑大卫身体不适，立即安排他休息。这一暖心决策背后，是安全理念在班组管理中的深度融入。

图为亭南煤业公司开展“现身说法”活动

安全是企业发展的生命线，更是班组建设的首要任务。该公司始终坚持把安全管理重心下移到“最小单元”，从思想入手、从细节着手，建立起全链条、全覆盖、全过程的班组安全管理体系。常态化开展“每日一题”、事故案例剖析、岗位风险辨识等安全学习活动，做到学习全员化、内容实战化、效果具体化；同时通过“三违”人员“现身说法”、自主讲述违章经历与反思体会，用“身边事教育身边人”，进一步筑牢员工的安全红线意识。在作业管理上，该公司将“精细到班组”作为常态要求，围绕岗位流程、作业环境、设备状态进行动态巡查，班前检查必讲风险、班中巡查必抓细节，确保安全闭环管理真正落到实处。

“下一步，我们将进一步健全班组长能力提升机制，优化班组激励体系，深化班组文化培育，让每一个班组都成为安全生产的‘前沿堡垒’和效能释放的‘活力单元’。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱敏峰表示。