高质量发展看山西国企：华阳一矿综采三队安全高效双驱动，打造双赢“王牌队组”

3月23日凌晨2点，当人们沉浸在梦乡时，华阳一矿151306工作面，综采三队职工正娴熟地操作着设备，割煤、拉架、推溜等流程一气呵成，5分钟便完成了一次小循环。伴随设备的轰鸣声，他们在一次又一次的小循环中，完成了采煤机从工作面机头到机尾的一个大循环，源源不断的“乌金”被皮带运往地面……

综采三队现有职工147人，其中党员17人。多年来，这群“煤亮子”牢固树立“安全是管出来的”理念，持续弘扬“第一”精神，坚持多出煤、出好煤，不仅安全无事故，而且产量连年攀升，实现安全与效率双提升，被称为最能“啃硬骨头”的队伍。特别是2024年，他们在复杂条件下完成“双面生产”任务，交出月产38.8万吨、年产379.8万吨的亮眼答卷，刷新了集团厚煤层综放工艺月产、年产纪录，成为名副其实的采煤“王牌队组”。

那一个个埋头苦干的身影，一张张沾满煤尘的笑脸，诠释着新时代煤矿工人的敬业奉献。

安全放首位当好第一责任人

“安全无小事，咱在井下干活，时刻都得把安全放在首位。”综采三队队长米有发在班前会上严肃地说。走进队组会议室，墙上挂满了安全标语，这里正进行着一场安全大讨论。而这样的场景，每天都在队组上演，不仅使职工更加明确岗位安全职责，还能超前预判可能存在的风险隐患，保障作业安全。

“上次学习的事故案例，给我敲响了警钟。咱操作设备的时候，一定要严格按照流程进行，不能图省事。有一次夜班清理浮煤时，我的手差点被卷进皮带……”职工梁田田分享自己的一次涉险经历后，工友们纷纷举一反三，认真反思工作中存在的安全隐患和不安全行为。

综采三队始终将安全视为工作的生命线，积极营造浓厚的安全氛围。他们常态化开展安全宣教、事故案例警示教育等，通过生动的案例讲解、深入的反思讨论，提醒大家做好风险辨识、隐患排查等工作，切实当好安全第一责任人。在职工素质能力提升上狠下功夫，采取1名党员、1名老职工、1名培养对象的“1+1+1”“师带徒”模式，达到以岗促学、以学促用、以用促精的目的。

与此同时，为加强现场安全管控，综采三队将安全生产责任制分解到班组、细化到岗位，建立全员安全监察体系，形成“制度健全、执行有力、监督到位”的管理模式。针对薄弱环节、薄弱岗位、薄弱地点，安排责任心强、技术过硬、经验丰富的职工严把安全关，确保职工“上标准岗、干标准活”。以安全生产标准化建设为抓手，大力推进精细化管理，持续优化井下作业环境，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、现场管理精细化的“三维”提升目标，为安全生产奠定基础。

智能化赋能高产高效

“现在，智能化设备太厉害了，一键就能启停，每班上岗人数仅需原来的一半，生产效率却提升了30%。”在151306智能化集控中心，技术员张鹏一边熟练地操作着设备、一边介绍，“通过智能化管控平台，我们能精准调整设备动作，并利用大数据进行分析，确保采煤机路径规划和液压支架自适应控制达到最佳，有效减少人工干预，提高智能化开采效率。”

伴随工作面智能化一键启动的声音，一台台智能化综采设备飞速运转，滚滚“乌金”从煤壁上采下。

综采三队紧紧抓住智能化发展机遇，充分运用成套智能化技术装备，探索支架电液控制系统、综采设备集中控制系统、远程视频监测监控系统、智能集成供液系统协同作业，实现了工作面自动跟架、自动割煤、皮带和煤溜一键启动，走出了“自动控制为主、人工干预为辅”的高产高效智能化综采新路子。

现场无监控不作业、无监管不作业，是实现正规循环的基础。综采三队在打造智能化工作面的基础上，进一步完善了工作面视频监控，通过智能化管控平台，在地面就可以实时看到井下工作面设备的动作信息和运行参数，更好地掌握生产情况，及时作出决策。

今年2月份，电工班二九在家休息，突然接到单位电话，得知井下工作溜电机温度异常的消息，迅速赶往队组，通过电脑网页端查看设备参数，并与井下视频连线，迅速定位故障原因，派人立即更换轴承，避免了设备故障对井下生产造成重大影响。

“以前，遇到这种故障，我们下井后要花好久进行排查。现在，通过智能化系统，我们能够查看监控画面和各类参数，远程了解设备运行状况，很快就能判断出故障原因，提高了检修工作效率。”班二九说。

此外，他们从优化生产组织、加强设备管理、打造智能化工作面等多方面切入，瞄准现场棘手问题，严格执行工作面强制检修制度，秉承“抓住机电就是煤”的理念，从最基础的加油、紧螺丝等检修程序入手，全过程排查处理各类机电设备隐患，降低机电设备事故发生率，确保设备高效稳定运行。

“家”文化激发干事创业热情

家有家风，矿有矿风，队组也有队风。

“咱们倡导‘家’文化，就是让每个人在队里工作得舒心、有干劲，大家不要拘束，有什么问题或者想法就说出来，我们一起探讨解决方法……”周安全活动上，综采三队党支部书记范海超说。

每周二，综采三队都会利用周安全活动时间，让职工围坐在一起，讨论如何降低劳动强度、优化生产工艺工序、修旧利废、节支降耗等。大家各抒己见，提出的意见被采纳后，还会获得工分。

多年来，综采三队始终以“家”文化建设为抓手，全面推行党员包保机制，做到从情感上贴近职工、作风上深入职工、生活上关心职工，确保每名职工心平气和上岗、安全健康回家。积极对标对表学习行业先进经验，不断完善各项规章制度，建立完善的奖惩机制，有效激发全员干事创业热情，职工自主管理意识浓、自驱力足，人人努力实现自我价值最大化，有效提升了队组战斗力和凝聚力。会议室墙上挂着的厚厚的出勤簿、一本本台账、一个个荣誉牌匾，都是他们汗水和付出的最好见证。

综采三队经过长期论证，形成了符合自身实际的六项硬措施，有效助力高产高效，产量多次刷新集团纪录——狠抓工程质量，按照“谁签字谁负责”的原则，跟班队干为现场施工第一责任人，对当班工程质量全面负责；突出验收员作用，每班设置专职验收员，将所有交接班内容格式化，并在工作面进行“面对面”交接签字；提高检修质量，全面细化检修任务；狠抓备品备件管理，建立详细的设备清单和使用台账，做好动态管理，每日及时更新台账内容；坚持正规循环，严格按照本班计划，科学有序组织生产；注重人才培养，借助大师工作室和实操培训基地，分批次、分类别对技术员、班组长、重点岗位人员进行专项培训。

在百米井下的乌金长河中，综采三队以煤海赤子之心点亮万家灯火，用沾满煤屑的双手托举城市光明。他们辛勤劳作、无怨无悔，将敬业基因镌刻在掌纹之间，以责任与担当谱写新时代产业工人的奋斗长卷。

文/李东臻通讯员张钧凯

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