山东能源付村煤业：稳产高效他们有“秘诀”

鲁网3月31日讯今年以来，付村煤业牢固树立“均衡有序、正规循环”理念，依托安全生产标准化建设，持续加大生产组织、安装回撤、掘进效率提升等管理力度，突出抓好源头创效，大力实施集约高效生产，矿井呈现出稳中有进、质效双升的良好势头。

为了实现“均衡有序、正规循环”，他们出台了《加强2025年安全生产标准化管理体系建设的实施意见》，持续深化“标准化建设、模块化管理、精细化控制、项目化推进、差异化奖惩”安全生产标准“五化”管理模式，立足年度开拓布局，细化52项具体创建项目，并精心打造了103上11工作面、103上16运巷及沿线安全生产标准化新样板，实现了由点到面、由局部到区域的“模块化”标准升级，有效提升了现场安全作业环境。

工欲善其事，必先利其器。在谈及103上11主采工作面如何实现“均衡有序、正规循环”时，该公司综采三区也有独到秘诀。该工区通过构建“双维保障+责任强化”管理体系，一方面严格执行综机设备及运输系统“日常预防性维护+周期性集中检修”制度，另一方面大力实施机电设备包保责任制，将关键设备运维责任细化到岗、落实到人。这种管理模式有效激发了职工主观能动性，使设备综合开机率提升至92%以上，为集约高效生产提供坚实保障。

据介绍，该工区以创建枣矿集团进尺标杆为目标，严格落实迎头进尺考核、基础巷道成型、锚杆支护质量、文明卫生质量等十余项施工标准，持续完善岗位工种安全规范及作业流程，制定了正规循环考核管理规定，对安全、进尺、施工质量等指标实行“台阶式”奖励考核，通过“对标+激励+奖励”全面调动起职工多进尺、进好尺、创效益的工作积极性。（通讯员高原）

责任编辑：杜方奇